接班100天后，她成了“中国女首富”
2024-07-06宗庆后走后，娃哈哈千亿帝国权力更迭，作为宗庆后唯一的女儿，“二把手”宗馥莉接过传承，走进聚光灯下，并问鼎”中国女首富“。
宗馥莉作为女舵手，带领娃哈哈这个营收500多亿的商业巨擘，必须直面残酷的现实：在这100多天里，水饮市场的竞争更加白热化了。
其一，乐百氏粒粒果AD钙奶正式上市，开始与娃哈哈的AD钙奶抢市场；
其二，钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水，直接杀入娃哈哈的大本营；
其三，怡宝母公司华润饮料也冲刺港交所，若能成功IPO，饮用水领域的竞争激烈程度又将加倍。
“世纪水战”虽已远去，但宗馥莉丝毫没有松懈，一直在悄悄发力。
▲图源：娃哈哈微博
宗馥莉曾表示，消费者在哪里，娃哈哈就要出现在哪里，她也是这样实践的。线下超市、便利店等终端渠道，越来越多的KellyOne一茶产品出现在货架上就是证明。
KellyOne，是2016年以宗馥莉的英文名命名成立的饮料品牌，品牌面向一二线城市的年轻人。
02
宗馥莉的三把火
父女两代人有着不同的鲜明性格、天壤之别的身世与成长环境，两代人在不同的历史时期面临的使命必然也是不同的。
但就本质而言，父女俩又极为神似，都很强势、都是工作狂、执着、直接、学习能力强、谨慎。
宗庆后老先生生前曾多次向公众称赞女儿宗馥莉，说她已经是一个成熟、优秀的企业家了。
确实，42岁的她，虽看似是“含着金汤匙出生的”，却早已练就了一身真本事，甚至名下的宏胜饮料集团公司利润率已经超过了她的父亲。
宗馥莉出生于1982年，馥莉与“福利”二字谐音，宗家夫妇将朴素的希望寄予这位小女儿，希望她有福有利。
作为顶级富二代，宗馥莉既不像王思聪那样张扬性格，也不像姚安娜那样得万千宠爱，14岁便独自赴美留学，直到2004年，宗馥莉在美国完成主修国际商务的学业后回归祖国。
宗庆后与妻子创业后几乎天天住在公司里，事业使得宗庆后无法分心照顾女儿，每每言及这段往事，总是深怀疚意。
宗馥莉却说，父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。
▲图源：娃哈哈微博
生活上，外界常给她的标签是“大龄未婚”，她自称是摩羯座，比较务实，“遇到就遇到了，遇不到就算了呗，随缘。”还有报道称宗庆后公开给她征过婚，可惜还是没等到女儿出嫁的一天。
事业方面，与娃哈哈相差5岁的宗馥莉，作为接班人，其人生经历几乎与娃哈哈集团的发展重叠。
2004年起进入食品饮料行业，从一线车间起步历练，2007年，她一手创办了宏胜饮料集团，从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房事事亲为。
在公司内部，宗馥莉颇有“铁娘子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。
由于宗庆后的言传身教，宗馥莉被员工们认定，是公司“第二勤奋”的人，每天第一个到公司，最后一个离开。
2018年，宗馥莉自告奋勇地当上娃哈哈集团公关部长，刚上任就开启对娃哈哈的大刀阔斧的变革。
上任后烧的第一把火就是换掉了20年的代言人王力宏，被迎进门的是90后演员许光汉，面对质疑，宗馥莉直接开怼：“从20岁看到40岁，你们觉得不腻吗？”。
2021年底，宗馥莉在产品、营销上的动作更大，品牌破圈往年轻化靠拢，试图打破“老三样”大单品，多次进行跨界和新品推出，释出第二把火。次年，娃哈哈实现业绩翻红，营收高达512亿，比前几年高出100亿左右。
第三把火则是在资本市场上寻求机会。2017年，35岁的宗馥莉要约收购中国糖果，尽管这宗收购最终以失利告终，也为公司在将来的布局提供了宝贵经验。宗馥莉坦诚，保障娃哈哈基业长青的唯一方式就是上市，这点与宗庆后的坚决不上市观念有所不同。
03
不破不立
过去35年，在宗庆后的带领下，娃哈哈集团累计实现销售额8601亿元，利税1740亿元；打造了拥有81个生产基地、187家子公司和3万多名员工的的庞大食品饮料帝国。
也因为种种情怀，娃哈哈的官方旗舰店今年年初经历了一次销量“过山车”行情，但流量想变成“留量”，还是需要宗馥莉的努力。
老对手可口可乐、农夫山泉等饮料企业的优势之一，是建立了一套成熟的线下渠道分销、分利机制。而过去的娃哈哈一直倚赖联销体模式，和经销商的利益高度绑定。这是娃哈哈成功的关键，也正是娃哈哈面临的困境：联销体模式，已不适应当下的市场环境。
从业20余年，如何带领娃哈哈实现销售体系的顺利过渡与变革，是宗馥莉必须要破的一道命题。
近几年，在公开发言中也能看出，宗馥莉有意拓展新的市场。
在娃哈哈集团2024年全国销售工作会议上，宗馥莉指出，要真正打开销售新通路。在抓牢娃哈哈县镇乡村等强势市场的同时，瞄准特通渠道，积极开拓新市场。同时，在产品上，宗馥莉表示，新品和老品要双管齐下，打好组合拳。
“我喜欢我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女儿或者娃哈哈，我已经很有鲜明个性，不需要另外一个皇冠放在我身上”……
打江山易，守江山难，巧的是，宗家父女两代都对饮品行业情有独钟。
如今宗馥莉实现了以“创业式传承“的姿态接下父业，带着骨子里对食品饮料行业的深刻理解和对中国品牌崛起的渴望，独立、踏实、果敢、充满韧劲的向前奔去。
女子顶起半边天，消费行业更是孵化女富豪的新领地。宗馥莉成为拥有808亿元身家的中国女企业家的同时，人们也渐渐看到正在走向年轻化的娃哈哈，属于宗馥莉的时代已然到来。
写在最后：安利一个宝藏读书博主
今天想分享《凯列班与女巫》这本书，作者是意大利的学者西尔维娅·费代里奇。她是一个马克思主义女权主义者，在研究马克思主义的时候，她发现马克思在关于资本原始积累和雇佣劳动的经典论述中忽略了女性的遭遇。
就是在资本主义进行原始积累的时期，发生了人类历史上最大规模的妇女屠杀——猎巫。这个时间是15-17世纪末。两个多世纪以来，在多个欧洲国家，数十万妇女被审判、折磨、活活烧死或绞死。她们被指控将身体和灵魂出卖给魔鬼，并通过魔法手段谋杀了孩子。
在读这本书之前，我所理解的猎巫，就是一段蒙昧时期的迷信行为。然而这本书却指出猎巫历史的发生时间不仅不是我所以为的封建迷信的中世纪，而是一个从封建主义过渡到资本主义的时期。在这个诞生了培根、开普勒、伽利略、莎士比亚、笛卡尔的“天才的世纪”，一个见证了哥白尼革命的胜利、现代科学的诞生以及哲学和科学理性主义的发展的世纪。巫术成了欧洲知识精英最喜欢的辩论主题之一。
在一个本该进步，文明、理智的时代，为何会发生了猎巫这样荒诞不经的事情？
费代里奇通过大量的史实推断出，从迫害的机制来看，猎巫不是一个自下而上的自发运动，而是统治阶级有组织有目的的一项重要的政治运动。而猎巫的历史，与其说是迷信、蒙昧，不如说是一段极其残酷的厌女史。
夏不绿，不著名作家，出版书籍十余本，售出多部影视版权，用写作丈量生活的尘埃。
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